当全球AI竞赛从“拼参数”转向“拼落地”，一个共识正在形成：技术出海，光有硬实力不够，还需要一个能接轨国际标准、打通全球市场的“超级接口”。
在2026年中关村论坛年会上，香港生产力促进局首席数码总监、内地业务首席执行官黎少斌接受新京报记者专访时给出了明确答案——京港联手，正是破局关键。他表示，北京拥有顶尖的技术策源能力和完整产业链，香港则手握国际化金融体系、全球化营商环境以及与国际接轨的标准体系。两者错位互补，正在构建一条“内地培育、香港服务、全球市场”的创新链条。在接受采访时，黎少斌首次系统披露了香港生产力促进局在京津冀的深度布局，以及一套专为内地企业定制的“出海避坑指南”。
香港生产力促进局首席数码总监、内地业务首席执行官黎少斌。受访者供图
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深耕京津冀：从北京到雄安的战略落子
新京报：2026年中关村论坛年会近日开幕，京津冀协同发展也提出新的战略方向。作为香港推动新型工业化的核心机构，生产力促进局将如何对接这一区域的发展轴线？
黎少斌：其实，我们在京津冀地区的合作已经深耕多年。除了北京，我们在天津和雄安也已有项目落地，我也去过那边考察交流。
今年，我们将全面加强与京津冀所有城市的联动。我们会持续在这一区域举办交流活动，分享我们在技术研发、成果转化等方面的经验和专业服务。如果当地企业觉得合适，我们非常欢迎他们利用香港生产力促进局这个平台，作为拓展海外市场的“跳板”和“护航者”。
新京报：有具体的合作项目或者计划吗？
黎少斌：在天津，我们与天津大学及中国汽车技术研究中心合作，主要聚焦新能源技术的研发、测试服务及标准体系建设。在河北，我们已经与河北省港澳办、京津冀国家技术创新中心（河北雄安中心）签署了战略协议，今年将进入执行阶段。
关于具体的执行方式，我们会更多地举办交流活动，首要任务是深入认识雄安当地企业的具体需求，了解他们产业集群的特点。只有摸清他们需要哪方面的技术支持，我们才能精准地派出专业团队，提供量身定制的配套服务。
香港优势：国际化场景是AI出海的“试炼场”
新京报：在全球AI发展浪潮中，你认为香港当前最大的优势是什么？如何对接国际资源和内地市场？
场内股票配资黎少斌：香港最大的优势在于国际化——无论是金融体系、法律环境，还是知识产权保护，都与国际高度接轨。更重要的是，香港拥有国际化的应用场景。
举个例子，如果一个AI或具身智能解决方案能在香港国际机场成功落地，那全球其他机场都会非常感兴趣，希望借鉴应用。这就为内地高科技企业提供了一个“技术出海”的“试炼场”。
所以，香港既是吸引全球AI人才的“磁场”，也是内地技术走向国际的“跳板”。我们与中关村京港澳青年创新创业中心共同成立的“京港研发加速中心”，正是要整合两地科创资源，推动产学研深度融合。同时，我们与清华大学自动化系共建“卓越技术中心”，重点研发人形机器人高自由度手臂操作技术，面向工业应用场景，提升机器人在复杂环境中的灵活性与稳定性。
香港生产力促进局首席数码总监、内地业务首席执行官黎少斌出席中关村论坛年会。受访者供图
新京报：京港澳三地在AI领域各有所长，但现在国际局势复杂，企业出海面临哪些具体困难？香港生产力促进局如何帮助解决？
黎少斌：从我们过去一年与众多企业的交流来看，技术本身往往不是最大难题，真正的挑战在于“不知道如何出海”。
主要体现在几个方面：一是国际标准差异，很多企业不了解目标市场在技术、检测、认证方面的具体要求；二是应用场景缺失，海外客户往往希望看到成熟的“首个应用案例”，而中小企业很难提供；三是知识产权风险，企业没有提前排查目标市场的专利壁垒，股票配资，多空杠杆，股票配资平台，安全配资也没有在当地做好自身技术的保护；四是技术与知识产权估值困难，投资机构难以判断科创企业的技术含金量。
为此，我们联合中关村京港澳青年创新创业中心、长三角国家技术创新中心及粤港澳大湾区国家技术创新中心，共同成立了“The Cradle出海服务中心”，推出“出海6招”综合服务，涵盖技术标准、检测认证、知识产权、市场对接、法律合规、本土化适配等全流程支持。自2025年4月成立以来，已有逾350家企业表示有意使用，累计支援个案超过450宗。
同时，我们还成立了“香港技术与创新支持中心（HKTISC）”，不仅提供知识产权管理服务，更重点协助投资机构判断科创企业的技术含金量和合理估值，帮助企业解决融资过程中的技术评估难题。
新京报：在AI产业化浪潮下，生产力促进局如何帮助传统产业，特别是中小企业，应对数字化转型的挑战？
黎少斌：很多中小企业在升级转型时有一个误解，认为这需要投入大量资金，过程很困难。实际上，随着数字化工具越来越普及，转型可以一步一步来，不必一步到位。我们的工作重心就是帮助他们走出这艰难的第一步，完成第一个升级转型项目。经验告诉我们，一旦开始，后面的路就会顺畅许多。
在推动新技术产业发展的同时，我们也在帮助传统企业升级。比如，我们最近协助一个项目，利用石墨烯研发了一种新型布料，保暖、抗菌、轻薄。这个新材料让传统制衣企业突破了原有的价格竞争，进入“功能性服装”的新赛道，提升了整个产业的附加值。这正是我们希望通过技术赋能，帮助传统企业实现的价值跃迁。
人才协同：打造“连接型人才”的新高地
新京报：本届中关村论坛年会举办了京港澳科技创新论坛，第九届“京港青创杯”创业大赛北京选拔赛也如期而至。京港澳三地在AI人才方面各具特色，你认为应如何建立协同机制？
黎少斌：我们提出“以平台聚才、以赛事引才、以项目育才”三大机制。
以赛引才：我们与北京市科委、中关村管委会、香港贸发局共同主办“京港青创杯”创业大赛，以AI为核心赛道，搭建京港乃至京津冀、长三角、大湾区科创项目的展示与加速平台。
以平台聚才：我们每年举办“新质生产力人才招聘会”，2026年吸引逾2000名求职者，汇聚逾50家行业龙头企业，提供超过1万个涵盖AI、STEAM等领域的优质职位。同时，每年冬季和夏季举办的“InnoTalent实习计划”，2025年冬季吸引了全球1800多名学生报名。这个计划不仅面向香港本地学生，也向内地和海外的学生开放。我们认为，让不同地区的青年在一起工作、生活，是最好的交流方式。这不仅能消除许多海外青年对香港和内地的误解，也能让内地企业看到香港的活力以及推动创科的决心，给他们留下深刻印象。当他们未来考虑创业时，可能会将香港纳入选项。这就是一个很好的“聚才”平台。
以项目育才：我们与清华大学自动化系共建卓越技术中心，联合培养兼具研发与产业视野的复合型人才；生产力学院过去两年举办逾500场AI培训，累计培训2.2万人，配合政府5000万元全民AI培训拨款，持续填平企业应用AI的鸿沟。
此外贵阳证券配资服务中心，我们还特别强调“连接型人才”的培养——企业出海不仅需要纯研发人才，更需要懂跨文化沟通、理解海外客户需求、具备数据素养与合规意识的复合型人才。这正是香港年轻人的切入优势。
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