眼下，中国医疗器械企业的全球化，正从“把产品卖到海外”进入“在当地建立长期能力”的新阶段。而市场准入只是起点，能否围绕不同区域的临床需求、渠道结构与服务体系持续投入，决定了企业能否真正扎根全球市场。对于将“全球化”确立为核心战略之一的鱼跃医疗而言，这一转变正在成为新一轮布局的主线。
2026年上半年，鱼跃医疗实现海外营业收入8.24亿元，同比增长35.76%，占营业收入比重提升至18.03%。增长背后，是公司在海内外渠道建设、产品注册、国际化人才与属地运营等方面的持续积累。
目前，公司已形成覆盖130多个国家和地区的研发、生产、营销及服务网络，其中，呼吸治疗产品率先在欧洲、南美和东南亚等市场积累基础，此外，血糖管理、急救及家用健康检测等品类也在加快推进海外准入。
从区域路径看，鱼跃医疗也在由统一供给转向差异化运营，其中欧美区域持续突破，随着更多产品注册证落地，销售品类逐步丰富；东南亚、南美等优势区域业务收入保持稳健增长，属地化策略持续深化。
具体来看，在东南亚，公司持续总结泰国市场的本土化经验，并向印尼、越南等市场延展；在欧洲，通过学术与临床资源合作提升专业品牌影响力；在北美，围绕Inogen推进呼吸产品、渠道与供应链协同；在中东、南美等市场，则结合当地需求加快产品注册与渠道建设。研发、准入、渠道和服务相互衔接，使全球化不再是单点销售，而是可持续运营能力的系统建设。
三大配资值得注意的是，鱼跃海外事业部总经理王瑞在此前采访中表示，坚定“深耕本地化”战略及本地化产品定制是公司海外业务持续增长的两大核心引擎。公司坚持以市场需求为导向的产品创新,在海外重点市场部署了本土化产品经理,确保产品精准契合区域需求;同时鱼跃医疗已组建一支超过200人的海外本地化团队,涵盖从市场营销、法规注册到销售服务的全链条支持,保障了本地化市场的深度下沉与高效服务。
银河证券在研究报告中分析指出，鱼跃医疗的全球化战略已从单纯的贸易出口，升级为涵盖研发、生产、品牌、渠道的全方位体系竞争，将显著增强公司的抗风险能力与市场空间。
随着属地团队持续完善、重点品类注册陆续落地，鱼跃医疗正从“产品输出”进一步走向“品牌扎根”与“生态协同”。这一过程既有望拓展海外增量空间融资融券，亦将持续推动研发、制造和服务体系以更高标准参与全球竞争，为公司成长为具有国际影响力的医疗健康企业夯实重要基础。
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